9月25日，，神木煤化工党委书记、董事长、总司理辛文辉，，总会计师王鑫峰一行到所属单位督导检查中秋时代清静生产事情，，并慰问坚守岗位的一线干部职工及劳模代表。。

在富油公司，，辛文辉一行深入智慧调理指挥中心、中控室，，与现场干部职工亲热攀谈，，详细相识了企业清静生产、谋划治理、职工后勤包管、节日时代值班值守等情形，，并就相关事情提出指导意见和详细要求。。

辛文辉强调，，一是树牢底线头脑，，从严抓实清静管控。。要坚持“严细实”抓清静，，压紧各级清静生产责任，，紧盯重大风险、重点岗位、特殊作业管控，，持续深化隐患排查治理，，确保责任到人、步伐落地、整改闭环，，坚决提防种种清静事故。。二是强化应急值守，，包管装置稳固运行。。要严酷执行向导带班和24小时值班值守制度，，各级干部要充分验展“要害少数”的作用，，做细做实应急准备，，持续提升现场应急处理能力，，包管装置安环稳长满优运行。。三是聚焦提质增效，，全力冲刺年度使命。。要锚定稳增添目的不摇动，，持续践行四种谋划理念，，驻足现场深挖技改潜力，，抓实降本增效，，推动各项事情往前赶、往实抓，，全力攻坚年度各项目的使命。。四是做实暖心折务，，凝聚做事创业协力。。要充分验展工会桥梁纽带作用，，专心用情做好职工后勤服务包管，，把组织眷注送到一线岗位，，一直增强职工归属感、幸福感，，以清静稳固的生产态势护航企业高质量开展。。

在乐天堂fun88公司，，辛文辉一行深入中心控制室、消防应急队等，，与现场干部职工亲热攀谈，，详细相识了企业生产装置运行、清静风险管控、职工眷注行动和值班值守安排等情形。。

辛文辉强调，，一是强化清静治理，，筑牢清静防线。。要落实“严细实”抓清静和“三管三必需”要求，，增强节日时代值班值守和应急准备，，紧盯重大危险源、要害装置和重点环节，，深入排查整治风险隐患，，确保生产运行平稳、职工平安过节。。二是做好应急值守，，绷紧应急之弦。。要严酷执行向导带班值班、应急值守、信息报送等制度，，配齐配强应急物资、细化应急处理流程，，流通应急联动渠道，，做到职员在岗、责任到位、反映迅速，，确保突发情形第一时间响应和高效处理。。三是严控磨练作业，，压实历程管控。。要严酷遵照“清静、清洁、高效、节约、彻底”原则，，以抢修姿态抓好装置磨练，，最大程度压缩磨练工期，，高质量完成各项磨练使命，，为稳增添提供有力支持。。四是心系一线职工，，做好服务包管。。要切实把体贴关爱职工落到实处，，持续关注职工用餐、住宿、事情情形、心理康健等，，资助职工解决现实难题，，营造公正公正做事气氛，，让职工真正感受到企业各人庭的温暖，，凝聚起推动高质量转型开展的强盛协力。。

在泰和公司，，辛文辉一行深入生产运行中心集中控制室，，详细相识了企业装置运行、现场作业、职工后勤服务包管和节日时代值班值守等情形。。

辛文辉强调，，一是抓实细腻治理，，筑牢清静谋划双重防线。。要坚持“严细实”抓清静，，常态化开展隐患排查整治，，规范现场作业流程，，坚决筑牢清静生产防线。。要深耕细腻化治理，，细化生产调理、本钱管控、市场运营等各项事情，，起劲应对证料市场波动。。要动态跟踪新疆煤价钱，，科学做好采购事情，，实时开展质料配烧试验，，为拓展质料储备、提升生产运营质效打牢基础。。要推行标准化企业治理系统，，规范治理制度、作业标准和事情流程，，周全提升企业治理水平。。二是深耕提质增效，，全力推动企业扭亏增盈。。要牢靠树立“一分钱降本、一分钱增效”的算账谋划理念，，把本钱管控、提质增效贯串生产谋划全流程，，聚焦生产消耗、物料消耗、运维本钱等要害点，，细化降本增效步伐，，持续深挖内部潜力。。要通过优化生产工艺、盘活现有资源、提升产品质量等行动，，全方位提升谋划效益，，稳步推动企业实现扭亏为盈、提质向好。。三是强化延链补链，，夯实企业久远开展基本。。要驻足现有工业基础和资源优势，，精准结构工业链优化升级事情，，加速余热发电项目电力接入施工，，争取尽快投产并网。。同时，，提高余热蒸汽接纳使用率，，同步追求“短平快”的蒸汽补给项目，，为余热发电项目满负荷运转提供有力包管。。要通过优化工业结构、富厚产品品类、延伸上下游工业链结构，，培育新的利润增添点，，持续增强企业焦点竞争力和可持续开展能力。。（牛芳红 崔莹 李朝雄 白苗）